在保发展、抓机遇的关键时刻，6月份，公司针对“整合资源，节约成本”这一倡议进行了讨论，倡议全体员工从思想上牢固树立开源节流意识，从本职工作做起。为保证这一倡议落地，公司制定了实施计划，大家立足部门及岗位工作提出了相关措施，从7月份开始，将从人力成本、材料成本、管理优化、产品及服务等方面进行完善，加强精细管理。

    近期，财务部清点了一年以上未使用的材料，对无法继续使用的材料交由采购组处理。此外，市场部针对工程项目实际情况，对后台系统备用接口设计提出了优化方案，质管部将建立维修材料领用检查制度，对退换货维修材料领用进行严格控制，以避免浪费……大家从大处着想、小处着手，发挥自己的聪明才智，在开源节流的良好氛围中，通过旧材料回收、处理等方式，杜绝浪费，增强服务意识，人人精打细算，控制成本，做好开源节流“大文章”。